11月20日上午，江西長運紀(jì)委書記黃俊一行對長運物業(yè)、長鴻物業(yè)進行合規(guī)、風(fēng)控及內(nèi)控管理等工作調(diào)研。長運物業(yè)董事長魏文杰對公司開展合規(guī)管理、風(fēng)控管理及內(nèi)控管理工作和自查情況進行了詳細(xì)匯報。黃俊肯定了長運物業(yè)各項工作，并強調(diào)要以問題為導(dǎo)向 ，舉一反三，做到租賃資產(chǎn)流程、制度上要規(guī)范，要以小見大，防范風(fēng)險。黃俊要求長運物業(yè)提高工作站位，深刻認(rèn)識合規(guī)管理及風(fēng)險控制重要性，切實保障調(diào)研工作順利開展，要強化工作擔(dān)當(dāng)，圍繞公司中心任務(wù)，完善企業(yè)規(guī)章制度和流程，查漏補缺，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。隨后，黃俊聽取了長鴻物業(yè)對自身企業(yè)合規(guī)管理、風(fēng)控管理及內(nèi)控管理的自查情況匯報。他對長鴻物業(yè)在合規(guī)管理、風(fēng)控管理及內(nèi)控管理方面存在的難點和痛點進行了詳細(xì)分析，并要求長鴻物業(yè)在近年來開拓創(chuàng)新工作取得顯著成績的基礎(chǔ)上，再接再厲，堵住因歷史遺留問題產(chǎn)生的成本開支“出血點”，為公司的轉(zhuǎn)型升級作出積極貢獻。
