9月6日，馬鞍山長(zhǎng)客在江蘇溧水召開(kāi)了2023年度股東會(huì)、六屆二十次董事會(huì)、六屆二次監(jiān)事會(huì)。南昌交投集團(tuán)黨委委員、江西長(zhǎng)運(yùn)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王曉，長(zhǎng)運(yùn)股份副總經(jīng)理吳隼，馬鞍山長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)王時(shí)海、總經(jīng)理李丙結(jié)代表股東出席會(huì)議，全體董事、監(jiān)事出席會(huì)議，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)列席會(huì)議，會(huì)議由馬鞍山長(zhǎng)客董事長(zhǎng)任衛(wèi)東主持。本次會(huì)議股東、董事、監(jiān)事本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)相關(guān)議案進(jìn)行認(rèn)真討論和審議，并提出切實(shí)中肯的建議。與會(huì)代表認(rèn)為，自馬鞍山長(zhǎng)客成立以來(lái)，兩大股東堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，董事會(huì)科學(xué)決策，監(jiān)事會(huì)有效監(jiān)督，經(jīng)營(yíng)班子拼搏進(jìn)取，取得了長(zhǎng)足發(fā)展。近年來(lái)因多種出行方式、疫情、財(cái)政補(bǔ)貼滯后等多重因素沖擊影響，雖然資金面臨壓力，經(jīng)營(yíng)面臨困難，但董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層勤勉盡職、主動(dòng)作為，應(yīng)對(duì)了一些挑戰(zhàn)，破解了一些難題，取得了一些成果，接下來(lái)還需在補(bǔ)貼催收、站場(chǎng)轉(zhuǎn)型、降本增效、內(nèi)控管理等方面繼續(xù)推進(jìn)，并希望董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)擔(dān)任好各自的角色，做好各方面工作。股東雙方肯定了馬鞍山長(zhǎng)客取得的成績(jī)以及轉(zhuǎn)型發(fā)展作出的努力。吳隼指出，馬鞍山長(zhǎng)客面對(duì)資金壓力和市場(chǎng)危機(jī)，要從催收補(bǔ)貼、發(fā)掘核心業(yè)務(wù)能力、提高資產(chǎn)利用效率、妥善處理訴訟、打磨管理、謹(jǐn)慎決策等方面做好相關(guān)工作。王曉強(qiáng)調(diào)，馬鞍山長(zhǎng)客未來(lái)發(fā)展要重點(diǎn)提升五個(gè)方面能力：一是降本的控制能力，要統(tǒng)一思想，持續(xù)推進(jìn)去站場(chǎng)化，降本增效；二是投資的風(fēng)控能力，要吸取訴訟經(jīng)驗(yàn)，今后在投資、合作方面要更加穩(wěn)健謹(jǐn)慎；三是市場(chǎng)的拓展能力，要拓市場(chǎng)、穩(wěn)存量、找定位、挖需求，多元融合賦能高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展；四是與政府的溝通能力，要加強(qiáng)溝通交流，積極爭(zhēng)取政府政策，提升發(fā)展的耐力和韌勁；五是安全的防控能力，最大的減虧就是抓好安全，這是微利時(shí)代的重中之重，要關(guān)注基層員工，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。
