7月19日，江西長(zhǎng)運(yùn)召開2024年“后站場(chǎng)時(shí)代”經(jīng)營(yíng)思考研討會(huì)。南昌交投集團(tuán)黨委委員，江西長(zhǎng)運(yùn)黨委書記、董事長(zhǎng)王曉，長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)總經(jīng)理李偉、長(zhǎng)運(yùn)股份常務(wù)副總經(jīng)理劉磊等班子成員參加會(huì)議，會(huì)議由長(zhǎng)運(yùn)股份副總經(jīng)理占梁主持。

會(huì)議圍繞江西長(zhǎng)運(yùn)“后站場(chǎng)時(shí)代”經(jīng)營(yíng)展開研討。股份公司投資運(yùn)營(yíng)部圍繞江西長(zhǎng)運(yùn)站場(chǎng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行匯報(bào)，都市城際公交、上饒汽運(yùn)、撫州長(zhǎng)運(yùn)等各子公司，以及總部相關(guān)部門依次匯報(bào)發(fā)言，公司分管領(lǐng)導(dǎo)站在分管角度就“后站場(chǎng)時(shí)代”經(jīng)營(yíng)理念提出了意見(jiàn)和建議。

李偉就站場(chǎng)轉(zhuǎn)型提出了四點(diǎn)建議。一是要有“敢問(wèn)路在何方”的勇氣，找到公司發(fā)展方向，堅(jiān)定不移推進(jìn)站場(chǎng)轉(zhuǎn)型工作，各子公司要根據(jù)自身實(shí)際情況，量身剪裁；二是要有“越是困難越向前”的精神，涉及到發(fā)展轉(zhuǎn)型必然存在困難，十分考驗(yàn)大家的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，大家要勇敢面對(duì)，積極進(jìn)取；三是要有“守得云開見(jiàn)月明”的信心，站場(chǎng)轉(zhuǎn)型必然帶來(lái)陣痛，大家要敢想敢做，就如何實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行深入分析；四是要有“待到瓜果飄香時(shí)”的魄力，去站場(chǎng)化發(fā)展過(guò)程中，公司要做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)罰分明，制定相應(yīng)的方案和激勵(lì)機(jī)制，認(rèn)真謀劃未來(lái)，規(guī)劃重點(diǎn)。

王曉強(qiáng)調(diào)，事雖難，做則成。公司已經(jīng)進(jìn)入了后站場(chǎng)時(shí)代，站場(chǎng)轉(zhuǎn)型變革已經(jīng)開始，大家必須統(tǒng)一思想，敢于面對(duì)，要樹立信心，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和自身情況，實(shí)行“一企一策”，要改變思想，甩掉固化思維，積極自救，盤活站場(chǎng)資源。希望各子公司迅速理清思路，制定科學(xué)可行的方案，真刀真槍地推進(jìn)項(xiàng)目落地，爭(zhēng)取下半年獲得良好成績(jī)。