6月18日，集團公司總經理李偉、股份公司副總經理肖良芝一行前往鷹潭公司進行調研，鷹潭公司董事長汪斌及班子成員陪同。李偉一行先后前往貴溪長運、鷹南修理廠及鷹西、鷹北客運樞紐站等地開展實地調研，通過邊看、邊聽的方式詳細了解了資源盤活、生產經營等情況，隨后召開了調研會。會上，汪斌就公司發(fā)展歷程、生產經營、未來規(guī)劃及面臨的問題等方面進行了匯報，各班子成員作補充說明。聽取匯報后，李偉、肖良芝對鷹潭公司近年來取得的成績給予了肯定，并分別對鷹潭公司未來的發(fā)展思路提出了意見和建議。肖良芝指出，鷹潭公司有屬于自己的特色，兩家公司融合的步伐要繼續(xù)，班子成員要形成合力，工作分工到人、責任分擔到肩，團結一致，全力以赴；要加強與政府部門的溝通交流，大力推進資產盤活工作的開展，時刻關注鷹北樞紐站補貼工作的進程，同時盡快拿出實質性的充電站對外經營實施方案，將已確定的工作穩(wěn)步落地。針對鷹潭公司未來的經營規(guī)劃，李偉提出了四點建議，一是強基礎，進一步完善各項基礎體系的建設，明確各領導及部門的職責和權限，確保事事有人管、事事有回應、事事有落實；二是優(yōu)資源，做好生產資源、人力資源、人脈資源、場站資源的優(yōu)化工作，要把國有企業(yè)當成自己的企業(yè)來發(fā)展，利用好各項資源來發(fā)展企業(yè)；三是爭政策，梳理好、維護好政企關系，研究了解實時政策，拓寬補貼爭取渠道；四是保安全，安全生產要時刻警鐘長鳴，加強人防、物防、技防的管理，筑牢安全生產堤壩。全司上下要擰成一股繩，奮力沖刺，高質高效完成全年目標任務。
