5月29日下午，南昌交投集團(tuán)高管胡勁松一行赴上饒汽運(yùn)橫峰公司、客運(yùn)分公司以“四不兩直”方式督導(dǎo)安全生產(chǎn)、資產(chǎn)管理和“九小”場所設(shè)施工作。上饒汽運(yùn)副總經(jīng)理劉光源陪同。督導(dǎo)組一行深入站場，對車輛例檢、三品檢查、進(jìn)出站檢查、車輛動態(tài)監(jiān)控、消防管控及設(shè)施、周邊“九小”場所設(shè)施以及房屋租賃情況進(jìn)行了檢查、督導(dǎo)，聽取了片區(qū)負(fù)責(zé)人關(guān)于安全生產(chǎn)工作部署及落實(shí)情況的匯報，并查閱資產(chǎn)管理臺賬、查驗(yàn)了解資產(chǎn)管控舉措。督導(dǎo)組肯定了上饒汽運(yùn)創(chuàng)衛(wèi)的工作成果，并對督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題提出了相應(yīng)可行的整改意見。胡勁松強(qiáng)調(diào)，上饒汽運(yùn)要高度重視安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化責(zé)任意識，進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；要對站場、辦公場所等經(jīng)營場所定期開展全覆蓋式安全隱患排查工作，扎實(shí)做好問題整改，筑牢安全防線；要加強(qiáng)對站場及租賃戶的消防督導(dǎo)，做好消防安全生產(chǎn)工作，同時要加強(qiáng)對承租人轉(zhuǎn)租行為的管理，切實(shí)履行房屋出租人的義務(wù)以及房屋安全管理義務(wù)。次日，胡勁松與長運(yùn)集團(tuán)副總經(jīng)理穆孫祥一行以“四不兩直”的方式檢查指導(dǎo)鷹潭公司安全生產(chǎn)工作，鷹潭公司董事長汪斌等陪同。胡勁松一行相繼對鷹潭客運(yùn)站、貴溪城南汽車站售票廳、候車室、調(diào)度監(jiān)控室等區(qū)域進(jìn)行全面檢查，對于公司租賃店面以及“九小”場所進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)檢查，并詳細(xì)查看了鷹潭公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)資料，對于公司在安全管理過程中存在的細(xì)節(jié)問題，提出指導(dǎo)意見。穆孫祥要求公司建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，尤其是對“九小場所”相關(guān)問題要重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)檢查，并建立相應(yīng)的安全管理措施，同時加強(qiáng)對駕駛員違規(guī)違紀(jì)行為監(jiān)控查處力度，加大安全資金投入，優(yōu)化車輛安全設(shè)施設(shè)備。下一步要做好“安全生產(chǎn)月”活動，將活動辦好、辦實(shí)，營造良好的安全宣傳氛圍。胡勁松指出，此次采用“四不兩直”方式對鷹潭公司進(jìn)行安全檢查，是進(jìn)一步落實(shí)南昌交投集團(tuán)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動工作方案要求，通過安全檢查督導(dǎo)方式進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，明確企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。鷹潭公司要強(qiáng)化問題梳理，逐一落實(shí)匯總安全生產(chǎn)管理中存在的細(xì)節(jié)問題。要扎實(shí)推進(jìn)問題整改，對于存在的問題，全面梳理、舉一反三、抓實(shí)抓細(xì)、查漏補(bǔ)缺。要切實(shí)提高問題整改質(zhì)量，堅持以問題為導(dǎo)向，切實(shí)將安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)、各個層次中的問題找準(zhǔn)、找深、找全，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序。
