1月20日，江西長運召開了為期兩天的2024年經營思路研討會，南昌交投集團黨委委員、江西長運黨委書記、董事長王曉出席并發(fā)表重要講話，股份公司常務副總經理劉磊主持會議，公司其他領導班子成員、相關部門負責人，各子公司董事長、總經理參加了會議。會議解讀了公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并就公司2024年經營思路進行分析。吉安公司、撫州長運、新余公司以“穩(wěn)大盤”為主題，圍繞公交化主業(yè)2024年穩(wěn)定基本面進行了主題發(fā)言，智運九州、上饒汽運、九江長運、都市城際公交以“拓發(fā)展”為主題，圍繞公司主營業(yè)務市場化發(fā)展進行了主題發(fā)言，長運物業(yè)、江西勁旅、大通物流、恒達物流跳出主業(yè)看發(fā)展，以“開新篇”為主題進行了主題發(fā)言。與會人員針對上述主題進行了研討，并提出建議。王曉指出，2024年注定是不平凡的一年，國內外形勢復雜多變。一方面要認識到道路運輸行業(yè)市場正在經歷由增量到減量、由追求流量到質量、由賽道市場到場景市場、由勢能到動能的轉變。另一方面，要清醒地認識到未來發(fā)展將面臨政府及行管部門財政支持力度的調整，對服務質量的要求越來越高，人們出行方式越來越多，私家車運營成本越來越低，公司安全管理風險加大，開拓能力弱化，領軍人才不足等八個問題。針對2024年的工作，王曉強調，一是堅定信心，統(tǒng)一思想。信心是成就事業(yè)的主要要素，要把大家的滿腔信心轉換成上下齊心，堅定不移地完成公司任務，保障企業(yè)經營目標的實現。二是培育人才，做好表率。作為領導要在做事上給人方向、方法和力量，在做人上要給人榜樣、智慧和關懷，在思想上給人信仰、自信和希望，積極發(fā)掘人才，打造公司后備人才梯隊。三是穩(wěn)住存量，防控風險。要穩(wěn)住公交、包車、通勤等現有存量業(yè)務基本盤，把握好到期線路經營合同的續(xù)簽，防范經營風險。四是勤練內功，拓展增量。要持續(xù)推進去站場化，盯緊旅游客運市場，嘗試對外充電業(yè)務，探索光伏和儲電配套業(yè)務，適時進入網約車市場，打造好“贛悅行”主營業(yè)務信息平臺，做好物流服務平臺的推廣。五是控制成本，規(guī)范管理。各公司尤其是孫公司要嚴格樹立成本管控意識，熟知自身家底，做到細致清楚，對照總部要求，做好查缺補漏，真抓實干，責任到人。六是業(yè)績?yōu)橹?，考核激勵?/span>以業(yè)績?yōu)橹?，對市場中的增量部分要加大激勵?/span>度。長期虧損單位要有憂患意識，確保公司在爬坡過坎時期，大家可以靜心經營，不斷提高盈利能力。七是從嚴治黨，廉潔自律。要以案為例，以身邊的事件為例，做到警鐘長鳴、心無旁騖、高度自律。八是安全生產，永遠在路上。要以如履薄冰的心態(tài)，加強車輛安全管理工作，嚴格落實各項安全管理制度和規(guī)定，下沉一線，把控好公司安全生產大局。回眸過去，大家走過了千山萬水，實屬不易，展望未來，大家還要跋山涉水，負重前行，向著共同的目標事業(yè)繼續(xù)奮斗。2024年已經到來，愿大家都能擁有擇一事終一生的執(zhí)著專注，干一行專一行的精益求精，共同乘風破浪，不負韶華時光，在明年的今天，以業(yè)績論英雄。
