11月23日，南昌交投集團(tuán)黨委委員、江西長運(yùn)黨委書記、董事長王曉，江西長運(yùn)財務(wù)總監(jiān)傅琳雁、財務(wù)部部長徐志芳一行蒞臨吉安公司調(diào)研指導(dǎo)工作，吉安公司董事長高煌等班子成員陪同。王曉一行先后前往吉安客運(yùn)西站、新干公司，深入旅客集散中心、車站發(fā)車區(qū)、點(diǎn)鈔室等生產(chǎn)經(jīng)營場所，詳細(xì)了解點(diǎn)鈔室操作流程和工作臺賬，并認(rèn)真聽取各站場負(fù)責(zé)人生產(chǎn)運(yùn)營工作匯報，與一線工作人員親切交流。隨后，王曉一行就吉安公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、安全生產(chǎn)、運(yùn)營管理等工作召開了調(diào)研座談會。座談會上，徐志芳通報了近期總部對吉安公司財務(wù)檢查情況，傅琳雁對吉安公司的經(jīng)營狀況進(jìn)行全面分析，并提出具體整改措施；高煌及班子成員就當(dāng)前公司生產(chǎn)運(yùn)營基本情況、面臨的形勢和各自分管領(lǐng)域工作進(jìn)行匯報。王曉對大家的匯報情況逐一進(jìn)行點(diǎn)評，并提出相關(guān)意見。他指出，一是要守土有責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范，針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，要明確責(zé)任人，限時解決，確保實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。二是要全面排查。建立完善的排查機(jī)制和流程，自行“把脈問診”，識別并解決企業(yè)運(yùn)營中潛在的問題和風(fēng)險。三是要建章立制。根據(jù)總部的規(guī)章制度，結(jié)合自身實(shí)際情況，通過實(shí)踐的摸索和經(jīng)驗，建立健全適用于本單位的規(guī)章制度，規(guī)范管理、細(xì)化考核指標(biāo)。四是要適時“回頭看”。及時總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)自身問題并加以改進(jìn)和完善，持續(xù)強(qiáng)化跟蹤問效，形成長期管控機(jī)制。王曉強(qiáng)調(diào)，吉安公司班子成員要凝心聚力、統(tǒng)籌聯(lián)動，密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)，共同解決問題；要直面困難、打破阻力，敢于動真碰硬、層層問責(zé)，推動精細(xì)化管理走深走實(shí)；要建立風(fēng)險意識，制定完善的合規(guī)流程和制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；對駕駛員及安全管理人員要用心溝通，做到嚴(yán)管厚愛，同時落實(shí)好全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，全力保障公司整體安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序。
