4月24日下午，南昌交投集團(tuán)黨委委員、江西長(zhǎng)運(yùn)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王曉采取“四不兩直”方式深入徐坊客運(yùn)站，對(duì)車(chē)站“五一”安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行督導(dǎo)。“目前車(chē)票預(yù)售情況怎么樣？……客流高峰期的運(yùn)力儲(chǔ)備準(zhǔn)備得如何？”現(xiàn)場(chǎng)，王曉向車(chē)站負(fù)責(zé)人詳細(xì)了解了“五一”小長(zhǎng)假車(chē)票預(yù)售、加班車(chē)輛調(diào)度以及運(yùn)力儲(chǔ)備等工作安排情況，隨后來(lái)到發(fā)車(chē)庫(kù)，隨機(jī)抽查了發(fā)班車(chē)輛，對(duì)車(chē)容車(chē)貌、標(biāo)志標(biāo)識(shí)、設(shè)施設(shè)備等進(jìn)行檢查。
王曉強(qiáng)調(diào)，車(chē)站要切實(shí)做好“五一”假期運(yùn)輸保障工作及服務(wù)質(zhì)量工作，為旅客營(yíng)造良好的乘車(chē)環(huán)境，確保車(chē)輛設(shè)施設(shè)備完好，提高司乘人員主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)品質(zhì)。同時(shí)，要?jiǎng)傂月鋵?shí)主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)“三不進(jìn)站、六不出站”及“五不兩確保”管理，使乘客放心、安心乘車(chē)，將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，確?！拔逡弧奔倨诎踩a(chǎn)工作平穩(wěn)有序。王曉指出，管理創(chuàng)新是加快公司發(fā)展、提升效益的著力點(diǎn)和突破口，他要求徐坊客運(yùn)分公司要解難題、謀創(chuàng)新，以零容忍的態(tài)度，不放過(guò)工作中的任何漏洞，給客運(yùn)站發(fā)展注入新的生機(jī)與活力。
