為做好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、運(yùn)行高效的預(yù)算管理體系，根據(jù)股份公司2022年全面預(yù)算管理體系目標(biāo)要求，10月25日，股份公司財(cái)務(wù)管理部組織了全面預(yù)算管理專題《預(yù)算編制與調(diào)整要點(diǎn)分析》培訓(xùn)。股份公司常務(wù)副總經(jīng)理劉磊、集團(tuán)黨委副書(shū)記張小平、紀(jì)委書(shū)記黃俊、財(cái)務(wù)總監(jiān)傅琳雁、集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉志堅(jiān)、股份公司副總經(jīng)理占梁、股份公司總經(jīng)理助理萬(wàn)建紅、財(cái)務(wù)顧問(wèn)陳筱慧，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及預(yù)算編制人員參加。

本次培訓(xùn)采用線上課程方式進(jìn)行，授課老師從一張圖說(shuō)明全面預(yù)算管理體系開(kāi)始，向參加培訓(xùn)的人員介紹了預(yù)算體系、不同領(lǐng)域預(yù)算設(shè)計(jì)思路、不同預(yù)算方法執(zhí)行效果和全面預(yù)算調(diào)整過(guò)程，通過(guò)預(yù)算管理體系資源配置需求及明晰權(quán)責(zé)多維度展開(kāi)分析，推演預(yù)算管理中各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)考核指標(biāo)及計(jì)算方式，并結(jié)合企業(yè)案例進(jìn)一步講授預(yù)算管理戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化量化的方式及依據(jù)。

為確保2022年全面預(yù)算實(shí)施，在8月《全面預(yù)算制度》等制度培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，本次專題培訓(xùn)內(nèi)容將會(huì)延伸至各子公司管理層，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為企業(yè)提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)起到壓艙石作用。