7月27日上午，九江長運召開2021年上半年經(jīng)濟工作分析會，董事長徐秋霞等參加。會議聽取了機關各部門上半年工作情況匯報、重點工作推進情況及下一步工作打算，各生產(chǎn)單位負責人對本單位收入利潤完成情況、公車單位四項消耗定額執(zhí)行情況、2021年重點工作推進、下一步工作計劃與措施，預測年度可完成收入和利潤情況等進行了詳細匯報。分管領導就各自分管領域的工作提出了具體工作要求。

徐秋霞要求各單位加強站隊整合，積極開展一站多點的經(jīng)營方式，瑞昌、沙河公司要根據(jù)高鐵站的建設，密切與當?shù)卣疁贤ㄆ囌镜慕ㄔO與高鐵站形成無縫對接，另外廬山公司要加快與政府商議推進廬山客運中心（旅游集散中心）的建設；要按照可行性報告與實際運行情況及時關注，定期開展項目跟蹤評價；繼續(xù)推進“服務質(zhì)量品牌年”工作，全力推廣贛悅行平臺，做好定制客運的開發(fā)；優(yōu)化崗位設置、人員配置，全面梳理內(nèi)控管理制度，加快旅游市場的調(diào)研，發(fā)揮旅游集散中心的作用。

徐秋霞指出，各單位要繼續(xù)抓好企業(yè)文化建設和黨風廉政建設工作，抓好全年重點工作，對照各自的工作查找不足、分析存在原因，研究制定有力措施達到扭虧為盈；高度重視巡察整改工作，對目前未整改到位的問題要限時關閉；做好處僵治困工作，重視法律事務，降低法律事務的風險；對應收賬款工作，做到應收盡收，同時加強中層管理人員及相關人員的業(yè)務知識培訓，認真做好文明創(chuàng)建工作，加強安全管理工作，務必把安全工作放到首位，抓好抓實、確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序。