10月8日，鷹潭長運、鷹潭公交召開處僵治困清欠工作專題會議，鷹潭長運、鷹潭公交董事長肖良芝，鷹潭公交總經(jīng)理王國慶、鷹潭長運副總經(jīng)理（主持工作）蘭軍及兩家公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門和基層單位負責(zé)人參加。

肖良芝對下一步工作提出了五點要求：一是有效推進清欠工作，所有賬款要不惜一切代價的追回來；二是開展處僵治困工作，清理僵尸企業(yè)、消滅虧損單位，同時加強對基層單位的年度目標考核；三是要保持安全生產(chǎn)、疫情防控工作常態(tài)化；四是加強干部隊伍建設(shè)，提升中層以上干部的管理水平，完善干部的績效考核，推動形成能者上、庸者下的正確導(dǎo)向；五是加快鷹潭長運、鷹潭公交的融合和建章立制工作，通過有效的手段來優(yōu)化決策流程，避免“一言堂”現(xiàn)象的發(fā)生。