9月12日,江西長運財務管理部開始了為期13天的年度財務內(nèi)訓。長運股份財務總監(jiān)陳筱慧參加了南昌地區(qū)的首場集中培訓,各子公司按照公司統(tǒng)一部署,由各子公司財務總監(jiān)負責,按片區(qū)落實集中交流學習。
本次培訓由市政公用集團計劃財務部牽頭組織,旨在提升財務管理核心能力與崗位技能,采用線上授課方式,每周六直播授課。培訓內(nèi)容涵蓋近年新推出和修改的會計金融資產(chǎn)、收入等準則,日常會計核算技巧、稅收優(yōu)惠與籌劃、合并報表編制、成本管控與全面預算管理、企業(yè)公文寫作、EXCEL&PPT在財務職場中的應用等。首場培訓課程內(nèi)容從財稅制度改革到具體業(yè)務實操,緊扣準則變化與稅改熱點,充分考慮了公司各板塊業(yè)態(tài),理論與實務結(jié)合,對財務工作有很強的指導性。
財務管理部下一步將以內(nèi)訓集中學習為契機,深化工作交流,重點做好三個方面。一是緊抓培訓實效,提升意識促轉(zhuǎn)變,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)記賬會計思維,向管理會計發(fā)展,既要精通財務流程管理,更要做好領導決策參謀;二是做好財務各項新制度的宣貫,以交流促落實,達到財務管理需求與業(yè)務流程的深度融合;三是著力于當前公司成本控制的短板,向精細化管理要效益,以指標趨勢分析、流程風險點管控、全面預算、定額管理等有效手段,做好成本分析與控制。