8月7日上午，南昌市政公用集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理萬(wàn)義輝一行來(lái)到江西長(zhǎng)運(yùn)召開(kāi)調(diào)研座談會(huì)。南昌市政公用集團(tuán)黨委委員、江西長(zhǎng)運(yùn)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王曉，總經(jīng)理胡維泉及部分班子成員參加調(diào)研，會(huì)議由王曉主持。

胡維泉圍繞公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、資產(chǎn)盤活、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和城際公交運(yùn)營(yíng)等進(jìn)行了匯報(bào)。他指出，江西長(zhǎng)運(yùn)主要圍繞“公交化、網(wǎng)約化、定制化”進(jìn)行轉(zhuǎn)型，取得了一定的成績(jī)，但是要在短時(shí)間內(nèi)解決企業(yè)存在的問(wèn)題和困難是不可能的。希望得到市政公用集團(tuán)及市政府的幫助和支持，使企業(yè)面臨的問(wèn)題得到根本解決。

公司班子成員就各自分管的領(lǐng)域進(jìn)行了匯報(bào)。

王曉指出，江西長(zhǎng)運(yùn)一直以來(lái)圍繞處僵治困、盤活資產(chǎn)、建章立制、開(kāi)拓市場(chǎng)四個(gè)方面開(kāi)展工作，今年年初的疫情打擊，7月的洪水災(zāi)害，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)受到很大的影響。企業(yè)自身存在捕捉市場(chǎng)的敏銳性不夠、傳統(tǒng)板塊進(jìn)入政府的視野不夠等問(wèn)題，在盤活資產(chǎn)、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面需要市政公用集團(tuán)大力支持，更需要政府的大力扶持，希望市政公用集團(tuán)能夠把上市公司的未來(lái)走向作為集團(tuán)的重大事項(xiàng)，給出指導(dǎo)性意見(jiàn)，科學(xué)決策，助力江西長(zhǎng)運(yùn)走出困境。

萬(wàn)義輝指出，習(xí)近平總書(shū)記在企業(yè)家座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要千方百計(jì)把市場(chǎng)主體保護(hù)好，激發(fā)市場(chǎng)主體活力，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，要集中力量做好自己的事情，推動(dòng)企業(yè)發(fā)揮更大作用實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。長(zhǎng)運(yùn)的干部員工要展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀看待問(wèn)題。

“再大的困難除以集體，就是小困難?！比f(wàn)義輝強(qiáng)調(diào)，江西長(zhǎng)運(yùn)要圍繞土地盤活、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、自我紓困三個(gè)方面，打好“組合拳”。圍繞現(xiàn)有的業(yè)務(wù)、模式做好轉(zhuǎn)型，研究新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型；加快推進(jìn)資產(chǎn)盤活，要敢于突破約束，引進(jìn)好的業(yè)態(tài)，尋找好的合作伙伴；內(nèi)部精細(xì)化管理要加強(qiáng)，發(fā)揮所有干部員工的積極性，優(yōu)化企業(yè)管理制度；長(zhǎng)運(yùn)屬于區(qū)域性集團(tuán)，要重視與各地政府部門的溝通交流，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策；把自身問(wèn)題梳理好，整理好，形成報(bào)告，向市政府匯報(bào)，爭(zhēng)取政策扶持。